ДРП — это… Что такое ДРП?
ДРП — Днепровское речное пароходство Доминиканская революционная партия Дом работников просвещения Дом российской прессы дорожно ремонтный пункт … Словарь сокращений русского языка
ДРП СИСТЕМА — (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING, DRP) толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших ф ций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей произ ва,… … Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению
ДРП II СИСТЕМА — (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING, DRP II) расширенный вариант ДРП системы, рассматриваемый как ее второе поколение (по аналогии с системами iA//V7 и МРП 2). В отличие от системы ДРП прогнозирование в ДПР II с. может быть средне и долгосрочным. В… … Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению
ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА
Доминиканская Республика — гос во в Вест Индии. Исп. колония, образовавшаяся после раздела о. Гаити, в 1804 г. получила название Санто Доминго по своему главному городу. В 1844 г. она провозгласила независимость и стала называться Доминиканская Республика (исп. La… … Географическая энциклопедия
Предвоенные самоходки — Предвоенные самоходки … Энциклопедия техники
Бобровская, Цецилия Самойловна — (Зеликсон; род. 1876) коммунистка, партийная работница. Революционная деятельность Б. началась в Варшаве в 1894 работой в первых с. д. кружках. Позднее Б. была в Харькове организатором и пропагандистом; в 1900 была арестована и после года тюрьмы… … Большая биографическая энциклопедия
Мы́шечная рабо́та
76,2-мм динамореактивная пушка БПК — Курчевский 1931 Для того чтобы компенсировать давление пороховых газов и уменьшить отдачу, приходилось оборудовать артиллерийские орудия тяжелыми лафетами, прочными стволами и различными противооткатными устройствами. В противовес этому русский… … Военная энциклопедия
ДРП — это… Что такое ДРП?
ДРП — дроссель регулируемый прямоточный ДР ДРП диабетическая ретинопатия мед. ДР Источник: http://www.diabetinfo.ru/magazine/sd01 2001.pdf ДРП Источник: http://www.eyenews.ru/stati ukr 36.htm ДРП … Словарь сокращений и аббревиатур
ДРП СИСТЕМА — (DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING, DRP) толкающая система управления распределением продукции. К числу ее важнейших ф ций относятся, в частности, контроль за состоянием запасов, включая расчет точки заказа, формирование связей произ ва,… … Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению
ДРП II СИСТЕМА — (DISTRIBUTION RESOURCE PLANNING, DRP II) расширенный вариант ДРП системы, рассматриваемый как ее второе поколение (по аналогии с системами iA//V7 и МРП 2). В отличие от системы ДРП прогнозирование в ДПР II с. может быть средне и долгосрочным. В… … Глоссарий терминов по грузоперевозкам, логистике, таможенному оформлению
ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА — государство в Вест Индии, занимающее две трети о.Гаити, который оно разделяет с государством Гаити. На севере омывается Атлантическим океаном, на востоке проливом Мона, отделяющим его от Пуэрто Рико, на юге Карибским морем, а на западе граничит с … Энциклопедия Кольера
Доминиканская Республика — гос во в Вест Индии. Исп. колония, образовавшаяся после раздела о. Гаити, в 1804 г. получила название Санто Доминго по своему главному городу. В 1844 г. она провозгласила независимость и стала называться Доминиканская Республика (исп. La… … Географическая энциклопедия
Предвоенные самоходки — Предвоенные самоходки … Энциклопедия техники
СпIлка — украинский социал демократический союз, образовавшийся в начале 1905 г. на конференции Революционной Украинской Партии из ее наименее националистических элементов. Тотчас же после своего образования Спiлка вошла в состав РС ДРП, как автономная… … Исторический справочник русского марксиста
Бобровская, Цецилия Самойловна — (Зеликсон; род. 1876) коммунистка, партийная работница. Революционная деятельность Б. началась в Варшаве в 1894 работой в первых с. д. кружках. Позднее Б. была в Харькове организатором и пропагандистом; в 1900 была арестована и после года тюрьмы… … Большая биографическая энциклопедия
Мы́шечная рабо́та — Основной функцией мышечной системы человека и животных является двигательная деятельность. Мышцы обеспечивают перемещение тела в пространстве или отдельных его частей относительно друг друга, т.е. производят работу. Этот вид М.р. называют… … Медицинская энциклопедия
76,2-мм динамореактивная пушка БПК — Курчевский 1931 Для того чтобы компенсировать давление пороховых газов и уменьшить отдачу, приходилось оборудовать артиллерийские орудия тяжелыми лафетами, прочными стволами и различными противооткатными устройствами. В противовес этому русский… … Военная энциклопедия
BCP и DRP. Разница иногда не очевидна / Хабр
Привет, хабр! Это скорее не статья-разъяснение, а статья-рассуждение о непрерывности и самая мякотка, надеюсь, будет в комментариях.
В силу того, что business continuity превратился в модный тренд, что-то вроде нанотехнологий, инноваций и импортозамещения, самое время определиться, что такое BCP и что такое DRP, в чем их разница и почему BCP и DRP как в том анекдоте «не муж и жена, а четыре совершенно разных человека».
BCP (business continuity plan) – план обеспечения непрерывности бизнеса. Содержит детальный план, что необходимо сделать для восстановления бизнес процессов.
DRP (disaster recovery plan) – план восстановления после катастрофы. Содержит детальный план по восстановлению инфраструктуры. Обычно имеется ввиду ИТ инфраструктура, но это могут быть самые разные механизмы, автотранспорт и здания.
Оба плана будут использоваться сразу после возникновения кризисной ситуации или катастрофы. Оба плана содержат набор инструкций и описание людей, которые эти инструкции должны выполнить. Оба плана должны периодически тестироваться, чтобы быть уверенным, что план жизнеспособен. Оба плана должны быть разработаны исходя из требований бизнеса*. Пожалуй, на этом сходство заканчивается и начинаются различия.
DRP – это план про восстановление. Если сгорел склад, то есть запасной склад на такой случай. Если в ЦОД пришли маски-шоу, есть резервный ЦОД. Если сломался автомобиль – есть запасные части для ремонта. Или резервный автомобиль. В зависимости от требований бизнеса, о которых мы поговорим в другой статье.
BCP – это план про непрерывность бизнеса, а точнее, конкретного бизнес процесса. BCP позволяет продолжить бизнес процесс после катастрофы или кризисной ситуации так быстро, как это необходимо для бизнеса.
При выходе из строя офисного здания DRP будет описывать как оперативно запустить новое офисное здание. BCP будет описывать, как организовать удаленную работу сотрудников. В случае, если удаленная работа невозможна, BCP будет включать в себя DRP, но не наоборот. И где-то в этот момент возникнет ощущение, что это одно и то же, но это не так.
В случае выхода из строя ЦОД, например, телекоммуникационной компании, BCP план будет описывать процесс переезда в резервный ЦОД и соответствующие коммуникации. DRP будет описывать переезд каждой системы. Фактически, в этом случае BCP план включает в себя много DRP планов.
BCP создается и тестируется совместно с представителями бизнеса. DRP создается и тестируется внутри ИТ подразделения.
Очень интересует мнение практиков, которые забороли путаницу в терминологии в непрерывности.
— * — требования бизнеса – это именно требования от бизнеса, а не размышления внутри ИТ департамента, как могли бы выглядеть бизнес требования.
Готовим DRP — не забудьте учесть метеорит / Блог компании RUVDS.com / Хабр
Даже во время катастрофы всегда есть время на чашку чая
DRP (disaster recovery plan) — это штука, которая в идеале никогда не понадобится. Но если вдруг мигрирующие в брачный период бобры перегрызут магистральное оптоволокно или джуниор-админ дропнет продуктивную базу, вы точно хотите быть уверены, что у вас будет заранее составленный план, что с этим всем безобразием делать.
Пока клиенты в панике начинают обрывать телефоны техподдержки, джуниор ищет цианиды, вы с мудрым видом вскрываете красный конверт и начинаете приводить все в порядок.
В этом посте я хочу поделиться рекомендациями, как надо писать DRP и что он должен содержать. А еще мы рассмотрим следующие штуки:
- Научимся думать как злодей.
- Разберем пользу чашки чая во время апокалипсиса.
- Продумаем удобную структуру DRP
- Посмотрим, как нужно его тестировать
Для каких компаний это может быть полезно
Очень сложно провести границу, когда IT-подразделение начинает нуждаться в подобных вещах. Я бы сказал что DRP вам гарантированно нужно, если:
- Остановка сервера, приложения или потеря какой-то базы приведет к значительным потерям бизнеса в целом.
- У вас есть полноценный IT-отдел. В смысле отдел в виде полноценной единицы компании, со своим бюджетом, а не просто несколько уставших сотрудников, прокладывающих сеть, чистящих вирусы и заправляющих принтеры.
- У вас есть реальный бюджет хотя бы на частичное резервирование в случае аварийной ситуации.
Когда IT-отдел месяцами выпрашивает хотя бы пару HDD в старенький сервер для бэкапов, у вас вряд ли получится организовать полноценный переезд упавшего сервиса на резервные мощности. Хотя и тут документация лишней не будет.
Документация важна
Начните с документации. Допустим, что ваш сервис работает на базе скрипта на Perl, который был написан три поколения админов назад, а как он работает, никто не знает. Накопленный технический долг и отсутствие документации неизбежно вам прострелит не только колено, но и другие конечности, это скорее вопрос времени.
После того, как у вас на руках есть хорошее описание компонентов сервиса, поднимите статистику по авариям. Почти наверняка они будут совершенно типовые. Например, у вас время от времени переполняется диск, что приводит к отказу ноды до ее ручной очистки. Или становится недоступен клиентский сервис из-за того, что кто-то опять забыл продлить сертификат, а Let’s Encrypt настроить не смог или не захотел.
Мысли как диверсант
Самая сложная часть находится в прогнозировании тех аварий, которых еще ни разу не было, но которые потенциально могут уложить ваш сервис полностью. Тут мы обычно с коллегами играем в злодеев. Берете много кофе и чего-нибудь вкусного и запираетесь в переговорке. Только убедитесь, что в этой же переговорке вы заперли тех инженеров, которые сами поднимали целевой сервис или регулярно с ним работают. Дальше либо на доске, либо на бумаге начинаете рисовать все возможные ужасы, которые могут произойти с вашим сервисом. Не обязательно детализировать вплоть до конкретной уборщицы и выдергивания кабелей, достаточно рассмотреть сценарий «Нарушения целостности локальной сети».
Обычно, большинство типовых аварийных ситуаций укладывается в следующие виды:
- Отказ сети
- Отказ сервисов ОС
- Отказ приложения
- Отказ железа
- Отказ виртуализации
Просто идете по каждому виду и смотрите, что применимо к вашему сервису. Например, может упасть и не подняться демон Nginx — это к отказам со стороны ОС. Редкая ситуация, которая загоняет ваше веб-приложение в нерабочее состояние — отказ ПО. Во время проработки этого этапа важно проработать диагностику проблемы. Как отличить зависший интерфейс на виртуализации от упавшей циски и аварии на сети, например. Это важно, чтобы быстро найти ответственных и начать дергать их за хвост, пока авария не будет устранена.
После того, как типовые проблемы записаны, наливаем еще кофе и начинаем рассматривать самые странные сценарии, когда какие-то параметры начинают сильно выходить за пределы нормы. Например:
- Что случится, если время на активной ноде сдвинется на минуту назад относительно других в кластере?
- А если время вперед сдвинется, а если на 10 лет?
- Что произойдет, если во время синхронизации нода кластера внезапно потеряет сеть?
- А что будет, если две ноды не поделят лидерство из-за временной изоляции друг друга по сети?
На этом этапе очень помогает подход от обратного. Берете самого упоротого члена команды с больной фантазией и даете ему задачу в кратчайшие сроки устроить диверсию, которая положит сервис. Если ее будет сложно диагностировать — еще лучше. Не поверите, какие странные и крутые идеи высказывают инженеры, если дать им идею что-нибудь сломать. А уже если пообещать им для этого тестовый стенд — совсем хорошо.
Что такое этот ваш DRP?!
Итак вы определили модель угроз. Учли и местных жителей, которые режут оптоволоконные кабели в поисках меди, и военный радар, который роняет радиорелейную линию строго по пятницам в 16:46. Теперь надо понять, что с этим всем делать.
Ваша задача написать те самые красные конверты, которые будут вскрываться в аварийной ситуации. Сразу рассчитывайте, что когда (не если!) все навернется, рядом окажется только самый неопытный стажер, у которого будут сильно трястись руки от ужаса происходящего. Посмотрите, как реализованы аварийные таблички в медицинских кабинетах. Например, что делать при анафилактическом шоке. Медицинский персонал наизусть знает все протоколы, но когда рядом человек начинает умирать, очень часто все беспомощно хватаются за все подряд. Для этого на стене висит четкая инструкция с пунктами вида «открыть упаковку того-то» и «ввести внутривенно столько-то единиц препарата».
В аварийной ситуации думать сложно! Должны быть простые инструкции для парсинга спинным мозгом.
Хороший DRP состоит из нескольких простых блоков:
- Кого оповестить о начале аварии. Это важно для того, чтобы максимально распараллелить процесс устранения.
- Как правильно диагностировать — выполняем трассировку, смотрим в systemctl status servicename и так далее.
- Сколько можно потратить время на каждый этап. Если не успеваете починить руками за время SLA — виртуальная машина убивается и накатывается из вчерашнего бэкапа.
- Как убедиться, что авария завершена.
Помните, что DRP начинается тогда, когда сервис полностью отказал и завершается восстановленим работоспособности, даже со сниженной эффективностью. Просто потеря резервирования не должно активировать DRP. А еще можете прописать в DRP чашку чая. Серьезно. По статистике, очень многие аварии из неприятных становятся катастрофическими из-за того, что персонал в панике кидается что-то чинить, попутно убивая единственную живую ноду с данными или окончательно добивая кластер. Как правило 5 минут на чашку чая дадут вам немного времени успокоиться и проанализировать происходящее.
Не надо путать DRP и паспорт системы! Не перегружайте его излишними данными. Просто дайте возможность быстро и удобно по гиперссылкам перейти в нужный раздел документации и почитать в расширенном формате о нужных участках архитектуры сервиса. А в самом DRP только прямые указания куда и как подключаться с конкретными командами для копипасты.
Как правильно тестировать
Убедитесь, что любой ответственный сотрудник в состоянии выполнить все пункты. В самый ответственный момент может оказаться, что у инженера нет прав на доступ в нужную систему, отсутствуют пароли от нужной учетки или он понятия не имеет, что значит «Подключитесь к консоли управления сервисом через прокси в головном офисе». Каждый пункт должен быть предельно прост.
Неправильно — «Зайдите на виртуализацию и ребутните мертвую ноду»
Правильно — «Подключитесь через веб-интерфейс к virt.example.com, в разделе ноды выполните перезагрузку ноды, которая вызывает ошибку».
Не допускайте двусмысленностей. Помните про испуганного стажера.
Обязательно тестируйте DRP. Это не просто план для галочки — это то, что позволит вам и вашим клиентам быстро выйти из критической ситуации. Оптимально сделать это несколько раз:
- Один эксперт и несколько стажеров работают на тестовом стенде, который максимально имитирует реальный сервис. Эксперт ломает сервис различными способами и дает возможность стажерам восстановить его согласно DRP. Все проблемы, неясности в документации и ошибки записываются. После обучения стажеров, DRP дополняется и упрощается в непонятных местах.
- Тестирование на реальном сервисе. На самом деле никогда нельзя создать идеальную копию настоящего сервиса. Поэтому, пару раз в год необходимо планово выключать часть серверов, рвать коннекты и устраивать другие аварии из списка угроз, чтобы оценить порядок восстановления. Лучше плановая авария на 10 минут посреди ночи, чем внезапный отказ на несколько часов в пик нагрузки с потерей данных.
- Реальное устранение аварии. Да, это тоже часть тестирования. Если случается авария, которой не было в списке угроз, необходимо дополнить и доработать DRP по результатам ее расследования.
Ключевые пункты
- Если фигня может случиться, она не просто случится, но и сделает это по максимально катастрофичному сценарию.
- Убедитесь, что у вас есть ресурсы для аварийного переброса нагрузки.
- Убедитесь, что у вас есть бэкапы, они автоматически создаются и регулярно проверяются на консистентность.
- Продумайте типовые сценарии угроз.
- Дайте возможность инженерам придумать нетиповые варианты положить сервис.
- DRP должен быть простой и тупой инструкцией. Вся сложная диагностика только после того, как у клиентов восстановился сервис. Пусть даже на резервных мощностях.
- Укажите ключевые телефоны и контакты в DRP.
- Регулярно тестируйте сотрудников на понимание DRP.
- Устраивайте плановые аварии на продуктиве. Стенды не могут заменить все.
Не удается найти страницу | Autodesk Knowledge Network
(* {{l10n_strings.REQUIRED_FIELD}})
{{l10n_strings.CREATE_NEW_COLLECTION}}*
{{l10n_strings.ADD_COLLECTION_DESCRIPTION}}
{{l10n_strings.COLLECTION_DESCRIPTION}} {{addToCollection.description.length}}/500 {{l10n_strings.TAGS}} {{$item}} {{l10n_strings.PRODUCTS}} {{l10n_strings.DRAG_TEXT}}{{l10n_strings.DRAG_TEXT_HELP}}
{{l10n_strings.LANGUAGE}} {{$select.selected.display}}{{article.content_lang.display}}
{{l10n_strings.AUTHOR}}{{l10n_strings.AUTHOR_TOOLTIP_TEXT}}
{{$select.selected.display}} {{l10n_strings.CREATE_AND_ADD_TO_COLLECTION_MODAL_BUTTON}} {{l10n_strings.CREATE_A_COLLECTION_ERROR}}План аварийного восстановления (DRP)
В современном мире информационные технологии имеют очень важное значение для бизнеса. На данный момент сложно представить практически любую сферу бизнеса не обеспеченную информационной системой. Соответственно с каждым годом все большую роль играет надежность информационной системы.
Высокая стоимость простоев и строгие требования ко времени восстановления вынуждают компании планировать послеаварийное восстановление для обеспечения непрерывности бизнеса, которое затрагивает различные аспекты законодательных, хозяйственных, договорных и иных отношений организации с контролирующими органами, персоналом, а также многие другие направления.
Катастрофа может привести к нарушению нормального функционирования бизнеса. Ведь если критический или жизненно важный бизнес-процесс не будет обеспечен системой, то это повлечет огромные затраты. А если компания небольшая, и она не имеет необходимых активов для преодоления проблемы, то возможно и прекращение деятельности фирмы. Другими словами без тщательного планирования, большинству организаций не выжить серьезных перебоев в функционировании своего бизнеса, вызванных отказом информационной системы.
Подготовить компанию к преодолению кризиса непросто, но тщательное планирование одновременно с решительными действиями поможет превратить потенциальный крах во временные неполадки.
Компания Gartner Group сообщает, что 40% предприятий, переживающих катастрофу, перестают функционировать в течение пяти лет после ее начала. Если есть желание остаться среди тех 60%, которые смогли выжить, стоит внедрить план DRP до начала катаклизмов, и следовать ему, если бедствие все же разразится.
В России владельцы и первые лица российских компаний пока не осознали всю полноту риска, который может наступить в организации вследствие прерывания тех или иных бизнес-процессов. Тогда как на Западе обеспечение непрерывности бизнеса в банках, телекоммуникационных компаниях, медиа-компаниях, на непрерывных производствах — задача отдельного подразделения, которое курирует менеджер высшего звена, например, в ранге вице-президента. Одними из ключевых объектов, которые затрагивают теория и практика непрерывности управления, являются ИТ-системы.
К области обеспечения непрерывности деятельности относится несколько документов:
- Первый из них — план управления в кризисной ситуации (Incident Management Plan, IMP), который задействуется в первые минуты после наступления чрезвычайной ситуации (куда бежать, кому звонить, где собираться и т.п.). Главная задача документа — в первую очередь сохранение жизни и здоровья людей, а затем и имущества организации.
- Второй документ — план непрерывности бизнеса (Business Continuity Plan, BCP). В нем описываются пути продолжения функционирования организации в кризисных условиях, например, использование альтернативных площадей, обходных технологий, ручное выполнение операций и т. д. Главная задача — обеспечить выполнение обязательств организации перед клиентами и контрагентами, продолжить предоставление услуг и выпуск товаров.
- Одной из составляющих задачи BCP является обеспечение непрерывности функционирования информационных и телекоммуникационных систем. Поскольку эти системы сегодня играют важнейшую роль в жизни большинства организаций, проблеме обеспечения непрерывности их работы посвящен отдельный, третий документ — план аварийного восстановления ИТ-систем (Disaster Recovery Plan, DRP).
Что бы обезопасить свой бизнес от проблем, связанных с отказом информационной системы фирмы, руководитель или другое ответственное лицо должны разработать и внедрить План Аварийного Восстановления (Disaster Recovery Planing сокр. DRP).
План аварийного восстановления на самом деле не является чем-то новым в нашей жизни. Он основан на действия, которые вы выполняем на ежедневной основе. Ведь именно от этих действий зависит обеспечение непрерывности бизнеса. Рассматривая эти действия, мы должны выработать меры, которые обеспечат непрерывность бизнеса.
Эти меры можно разделить на три основных класса:
- смягчение последствий катастрофы — действие в результате которого мы уменьшаем количество затрат на восстановление;
- предотвращения катастрофы — действие, направленное на избежание катастрофы;
- переноса ответственности за катастрофу — смещение риска неконтролируемого события на третью сторону (например – страхование рисков).
Распространенное заблуждение в том, что DRP это универсальное руководство как действовать в случае землетрясения или наводнения. Это не цель DRP. Окончательный план аварийного восстановления будет состоять из серии небольших планов для решения конкретных вопросов (таких, как потеря охлаждения в дата-центре из за отключения энергии, или разрыв линий связи из за экскаватора, перерубившего кабель). Кроме того мы не собираемся писать руководство по ремонту системы охлаждения серверной или протягивать новые линии связи. План должен объяснить, что нужно проверить перед вызовом техника и действия, которые вы могли бы принять в раскаленном помещении, пока мы ждем специалиста по ремонту системы охлаждения.
Катастрофы происходят гораздо чаще, чем люди понимают. И мы не имеем в виду только глобальные катастрофы (землетрясения, цунами, террористические атаки,) Есть множество меньших катастроф, которые могут причинить такой же ущерб. Например такие банальные вещи, как ошибки программ, протечки воды в серверной, зараженные вирусом файлы, и т.д. Конечно, всегда можно положиться на «авось», но как бы не вышло что этот «авось» станет последним для вашего бизнеса.
DRP — это описание действий сотрудников в случае аварии (ситуации, когда ПО приложений или оборудование полностью неисправно в течение длительного периода времени). DRP сводит к минимуму последствия катастрофы и обеспечивает возможность максимально быстро взять под контроль или возобновить выполнение критически-важных задач. Такой план необходим для организаций, имеющих центры обработки данных.
DRP, обеспечивающий непрерывное функционирование бизнеса, предполагает следующие этапы:
- исследование работы организации и взаимосвязи её ресурсов;
- оценка уязвимости организации во всех областях, включая методы работы, рабочее пространство и оборудование, сохранность и подлинность данных, планирование на случай чрезвычайных обстоятельств;
- исследование влияния возможной аварии на различные уровни работы организации;
- разработка краткосрочного плана восстановления после аварии;
- разработка долгосрочного плана восстановления после аварии, включая план возвращения к нормальным деловым операциям и определение приоритетов среди восстанавливаемых функций;
- тестирование и согласованная поддержка и обновление плана по ходу развития компании.
По данным зарубежной печати средняя стоимость приведения в действие плана послеаварийного восстановления для каждого инцидента составляет $287,6 тыс. В Северной Америке средняя стоимость достигает $900 тыс. Во всем мире эта сумма наиболее велика для организаций, работающих в сфере здравоохранения и в сфере финансовых услуг. Так, в Северной Америке средняя стоимость простоев в финансовых учреждениях составляет $650 тыс. Это настораживает, если учесть, что каждое четвертое испытание оказывается неудачным, и только 93% организаций смогли привести свои планы послеаварийного восстановления в действие.
Аварийное восстановление (disaster recovery)
Дата публикации: 1 января 2020 г.
* * *
Контрольный список целей аварийного восстановления включает в себя определение критически важных ИТ-сервисов, сетей и т.д. (объектов воздействия), а так же определение приоритетов RTO и предпринятых действий для восстановления работоспособности (перезапуск, перенастройка и восстановление систем и сетей). Все ответственные сотрудники должны знать свои обязанности в случае непредвиденной ситуации.
Процесс планирования аварийного восстановления включает в себя не просто создание документа, это комплекс действий направленных для борьбы с инцидентом. Контрольный список DRP включает в себя следующие этапы:
- установление сферы деятельности
- сбор документации по инфраструктуре
- выявление наиболее серьезных угроз, уязвимостей и наиболее важных активов
- анализ аварийных инцидентов и сбоев, а также порядок их решения
- определение текущих стратегий аварийного восстановления
- определение группы реагирования на чрезвычайные ситуации
- проведение разбора и утверждение плана аварийного восстановления
- тестирование плана
- обновление плана
- внедрение аудита DRP
План аварийного восстановления (disaster recovery plan – DRP) это документированный поэтапный план с инструкциями для аварийного восстановления. Этот пошаговый план, состоящий из этапов для решения аварийных инцидентов, который позволяет организации оперативно продолжить работу в информационных системах или быстро восстановить критически важные функции.
Перед составлением детального плана, необходимо выполнить расчет основных показателей:
- Анализ воздействия на бизнес (business impact analysis — BIA)
- Анализ рисков (Risk Analysis — RA)
- Допустимое время восстановления (recovery time objective — RTO)
- Допустимая (критическая) точка восстановления (recovery point objective — RPO)
BIA: Анализ воздействия на бизнес
В рамках плана аварийного восстановления показатель BIA, определяет затраты (убытки, ущерб) вызванные последствием сбоя. В расчете BIA дается количественная оценка важности бизнес-процессов и распределение средств для принятия мер по их защите и устранению. Последствия сбоев будут оцениваться с точки зрения их воздействия на безопасность, финансы, маркетинг, деловую репутация, уголовную или административную ответственность перед законом. Все возможные воздействия выражаются в денежном исчислении для сравнения и ранжирования. Например, бизнес может потратить в три раза больше средств на маркетинг после инцидента, чтобы восстановить доверие клиентов и репутацию. BIA должен помогать в создании стратегий аварийного восстановления, выбору приоритетов, требований к ресурсам и времени.
RA: Анализ рисков
Анализ рисков — это процесс выявления и анализа потенциальных проблем, которые могут негативно повлиять на ключевые бизнес-процессы или критически важные функции системы, чтобы помочь организациям избежать или смягчить эти риски. Организации используют анализ рисков для:
- Предупреждения и уменьшения последствий от вредных результатов неблагоприятных событий
- Планирования решения в случаи отказа или потери сервиса, выхода из строя оборудования в результате неблагоприятных явлений, как природных, так и человеческих
- Оценки сбалансированности потенциальных рисков
RTO: Допустимое время восстановления
Допустимое время восстановления — это максимально допустимый период времени, в течение которого сервис, сеть или информационная система могут оставаться неработоспособными. Несоблюдение RTO приводит к критическому нарушению рабочего процесса и потери доходов в единицу времени в зависимости от затронутого оборудования и систем в результате катастрофы. RTO измеряется в секундах, минутах, часах или днях и является важным показателем при планировании аварийного восстановления. Многочисленные исследования были проведены в попытке определить стоимость простоя для различных систем на предприятиях. Эти исследования показывают, что стоимость зависит от долгосрочных и нематериальных эффектов, а также от непосредственных, краткосрочных или ощутимых факторов. Как только RTO для определенной системы будет рассчитан, технические специалисты смогут предложить решения аварийного восстановления лучше всего подходящее для данной ситуации.
Например, если RTO для информационной системы равно одному часу, то выполнение и хранение резервной копии на внешних жестких дисках будет являться оптимальным решением. Если RTO составляет 2-3 дня, может быть более практичным использование ленточных носителей или внешнего хранилища на удаленном сервере или в облаке.
RPO: Допустимая точка восстановления (допустимые потери данных)
Допустимая точка восстановления – это максимальный период времени, за который могут быть потеряны данные из-за сбоя. RPO выражается во времени с момента, когда происходит сбой, и может рассчитываться в секундах, минутах, часах или днях. Это важный параметр при планировании аварийного восстановления (DRP). Как только RPO определен, можно рассчитать с какой минимальной частотой необходимо делать резервные копии.
Заранее выполненный анализ рисков и влияния на бизнес помогают определить, где сосредоточить ресурсы в процессе планирования аварийного восстановления. BIA идентифицирует воздействие аварийных инцидентов и является отправной точкой для определения риска в контексте аварийного восстановления. Он также генерирует RTO и RPO. RA идентифицирует угрозы и уязвимости, которые могут нарушить работу систем и процессов, выделенных в BIA.
Исходя из стратегии восстановления, формируют план реагирования на инцидент, а планы аварийного восстановления описывают, как организация должна действовать в случаи инцидента
При определении стратегии восстановления следует учитыват:
- бюджет
- ресурсы — люди и объекты инфраструктуры
- позиция руководства по рискам
- технологии восстановления
- данные
ПЛАН АВАРИЙНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ
В плане должны быть определены роли и обязанности всех членов команды ответственных за аварийное восстановление, а так же намечены условия для запуска плана в действие. План должен содержать подробное описание действий по реагированию на инциденты для восстановления. План аварийного восстановления может варьироваться по степени сложности ситуации, от базового до всеобъемлющего. Для создания DRP можно воспользоваться бесплатными ресурсами, например:
https://www.template.net/business/plan-templates/sample-disaster-recovery-plan-examples/
https://www.ibm.com/support/knowledgecenter/ru/ssw_ibm_i_73/rzarm/rzarmdisastr.htm
Рассмотрим несколько примеров плана аварийного восстановления адаптированных для определенной среды.
План аварийного восстановления виртуальных систем
Виртуализация предоставляет возможности для ускорения процесса восстановления после сбоев более эффективным и простым способом. Виртуальная среда может создать новые экземпляры виртуальной машины (VM) в течение нескольких минут и обеспечить восстановление приложений с высокой доступностью. Тестирование также может быть легко выполнено, но план должен включать возможность проверки того, что приложения могут быть запущены в режиме аварийного восстановления и возвращены к нормальной работе в RPO и RTO.
Что такое план аварийного восстановления (DRP) и как его составить?
План аварийного восстановления (DRP) — это документированный структурированный подход, который описывает, как организация может быстро возобновить работу после незапланированного инцидента. DRP является неотъемлемой частью плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP). Он применяется к тем аспектам организации, которые зависят от функционирующей ИТ-инфраструктуры. DRP направлен на то, чтобы помочь организации решить проблему потери данных и восстановить функциональность системы, чтобы она могла работать после инцидента, даже если она работает на минимальном уровне.
Пошаговый план состоит из мер предосторожности, направленных на минимизацию последствий аварии, чтобы организация могла продолжить работу или быстро возобновить выполнение критически важных функций. Как правило, планирование аварийного восстановления включает анализ бизнес-процессов и требований к непрерывности. Перед созданием подробного плана организация часто выполняет анализ воздействия на бизнес (BIA) и анализ рисков (RA) и устанавливает цели восстановления.
По мере того, как киберпреступность и нарушения безопасности становятся все более изощренными, организации важно определить свои стратегии восстановления и защиты данных.Возможность быстро обрабатывать инциденты может сократить время простоя и минимизировать как финансовый, так и репутационный ущерб. Кроме того, DRP позволяет организациям гарантировать соответствие всем требованиям, а также дает четкий план восстановления.
Некоторые типы стихийных бедствий, которые организации могут планировать, включают:
- Сбой приложения
- Сбой связи
- Авария центра обработки данных
- Строительная катастрофа
- Катастрофа в кампусе
- Общегородская катастрофа
- Региональная катастрофа
- Национальная катастрофа
- Многонациональная катастрофа
Стратегия аварийного восстановления должна начинаться на уровне бизнеса и определять, какие приложения наиболее важны для работы организации.Целевое время восстановления (RTO) описывает целевое время, в течение которого бизнес-приложение может не работать, обычно измеряемое часами, минутами или секундами. Целевая точка восстановления (RPO) описывает возраст файлов, которые необходимо восстановить из хранилища резервных копий для возобновления нормальной работы.
Стратегии восстановленияопределяют планы организации по реагированию на инциденты, а планы аварийного восстановления описывают, как организация должна реагировать. Планы восстановления основаны на стратегиях восстановления.
При определении стратегии восстановления организации должны учитывать такие вопросы, как:
- Бюджет
- Страховая защита
- Ресурсы — люди и материальные средства
- Позиция менеджмента по рискам
- Технологии
- Данные
- Поставщики
- Соответствие требованиям
Важное значение имеет утверждение стратегии восстановления руководством. Все стратегии должны соответствовать целям организации.После разработки и утверждения стратегии аварийного восстановления их можно преобразовать в планы аварийного восстановления.
Типы планов аварийного восстановленияDRP могут быть специально адаптированы для данной среды. Некоторые планы для конкретной среды включают:
- План виртуализированного аварийного восстановления — Виртуализация предоставляет возможности для реализации аварийного восстановления более эффективным и простым способом. Виртуализированная среда может запускать новые экземпляры виртуальных машин (ВМ) за считанные минуты и обеспечивать восстановление приложений за счет высокой доступности.Тестирование также может быть проще, но план должен включать возможность проверки того, что приложения могут запускаться в режиме аварийного восстановления и возвращаться к нормальной работе в пределах RPO и RTO.
- План аварийного восстановления сети — Разработка плана восстановления сети усложняется по мере увеличения сложности сети. Важно подробно описать пошаговую процедуру восстановления, правильно ее протестировать и постоянно обновлять. Данные в этом плане будут специфичными для сети, например, с точки зрения ее производительности и сетевого персонала.
- План аварийного восстановления в облаке — Аварийное восстановление в облаке (аварийное восстановление в облаке) может варьироваться от резервного копирования файлов в облаке до полной репликации. Облачное аварийное восстановление может быть экономичным по пространству, времени и затратам, но поддержание плана аварийного восстановления требует надлежащего управления. Менеджер должен знать расположение физических и виртуальных серверов. План должен учитывать безопасность, которая является распространенной проблемой в облаке, которую можно решить с помощью тестирования.
- План аварийного восстановления центра обработки данных — Этот тип плана ориентирован исключительно на объект и инфраструктуру центра обработки данных.Оценка операционного риска — ключевой элемент DRP центра обработки данных. Он анализирует ключевые компоненты, такие как расположение здания, системы электропитания и защиты, безопасность и офисные помещения. План должен учитывать широкий спектр возможных сценариев.
План аварийного восстановления может варьироваться от базового до всеобъемлющего. Некоторые DRP могут содержать до 100 страниц.
Бюджеты аварийного восстановления могут сильно различаться и меняться со временем.Организации могут воспользоваться бесплатными ресурсами, такими как онлайн-шаблоны DRP. Некоторые организации, такие как Business Continuity Institute и Disaster Recovery Institute International, также предоставляют бесплатную информацию и интерактивные статьи с практическими рекомендациями.
Контрольный список плана аварийного восстановления включает определение критических ИТ-систем и сетей, определение приоритетов RTO и описание шагов, необходимых для перезапуска, перенастройки и восстановления систем и сетей. План должен как минимум минимизировать любое негативное влияние на бизнес-операции.Сотрудники должны знать основные действия в экстренных случаях в случае непредвиденного происшествия.
Расстояние — важный, но часто упускаемый из виду элемент процесса DRP. Сайт аварийного восстановления, расположенный близко к основному центру обработки данных, может показаться идеальным с точки зрения стоимости, удобства, пропускной способности и тестирования, но сбои сильно различаются по масштабу. Серьезное региональное событие может разрушить основной центр обработки данных и его площадку аварийного восстановления, если они расположены слишком близко друг к другу.
Как создать план аварийного восстановленияПроцесс планирования аварийного восстановления включает больше, чем просто написание документа.Перед написанием DRP анализ рисков и анализ воздействия на бизнес могут помочь определить, на чем сосредоточить ресурсы в процессе планирования аварийного восстановления. BIA определяет последствия разрушительных событий и является отправной точкой для определения риска в контексте аварийного восстановления. Он также генерирует RTO и RPO. RA выявляет угрозы и уязвимости, которые могут нарушить работу систем и процессов, указанных в BIA. RA оценивает вероятность разрушительного события и определяет его потенциальную серьезность.
Контрольный список DRP должен включать следующие шаги:
- , устанавливающие объем или объем необходимого лечения и деятельности — объем взыскания;
- сбор соответствующих документов сетевой инфраструктуры;
- , определяющий наиболее серьезные угрозы и уязвимости, а также наиболее важные активы;
- просматривает историю незапланированных инцидентов и отключений, а также способы их устранения;
- , определяющий текущие стратегии аварийного восстановления;
- с указанием группы реагирования на инциденты;
- наличие у руководства обзора и утверждения DRP;
- тестирование плана;
- обновление плана; и
- проводит аудит DRP.
Планы аварийного восстановления — это живые документы. Вовлечение сотрудников — от руководства до начального уровня — помогает повысить ценность плана.
Список элементов, включенных в шаблон DRP.Другой компонент DRP — это план коммуникации. Эта стратегия должна подробно описывать, как будет обрабатываться как внутренняя, так и внешняя антикризисная коммуникация. Внутренняя связь включает в себя оповещения, которые можно отправлять по электронной почте, через служебные системы оповещения, голосовые или текстовые сообщения на мобильные устройства.Примеры внутренней коммуникации включают инструкции по эвакуации из здания и встречи в точках сборки, обновленную информацию о развитии ситуации и уведомления о том, когда можно безопасно вернуться в здание.
Внешние коммуникации еще более важны для плана обеспечения непрерывности бизнеса и включают инструкции о том, как уведомить членов семьи в случае травмы или смерти; как информировать и обновлять ключевых клиентов и заинтересованные стороны о статусе стихийного бедствия; и как обсуждать бедствия со СМИ.
Шаблон плана аварийного восстановленияОрганизация может начать DRP со сводки жизненно важных шагов и списка важных контактов, чтобы самая важная информация была быстро и легко доступна.
В плане должны быть определены роли и обязанности членов группы аварийного восстановления и изложены критерии запуска плана в действие. Затем в плане следует подробно указать действия по реагированию на инциденты и восстановлению.
Другие важные элементы шаблона плана аварийного восстановления включают:
- заявление о намерениях и заявление о политике аварийного восстановления;
- плановых целей;
- средства аутентификации, такие как пароли;
- географических рисков и факторов;
- советов по работе со СМИ;
- финансовая и юридическая информация и шаги к действию; и История плана
- .
DRP подтверждаются тестированием, которое выявляет недостатки и предоставляет возможности для устранения проблем до того, как произойдет авария. Тестирование может служить доказательством того, что план эффективен и достигает целевых значений RPO и RTO. Поскольку ИТ-системы и технологии постоянно меняются, тестирование аварийного восстановления также помогает обеспечить актуальность плана аварийного восстановления.
Причины отказа от тестирования DRP включают бюджетные ограничения, ограничения ресурсов или отсутствие одобрения руководства.Тестирование аварийного восстановления требует времени, ресурсов и планирования. Это также может быть рискованно, если в тесте используются данные в реальном времени.
Тестирование аварийного восстановления может различаться по сложности. При рассмотрении плана подробное обсуждение DRP ищет недостающие элементы и несоответствия. В настольном тесте участники шаг за шагом проходят через план действий, чтобы продемонстрировать, знают ли члены группы аварийного восстановления свои обязанности в чрезвычайной ситуации. В имитационном тесте используются такие ресурсы, как сайты восстановления и системы резервного копирования, что по сути является полномасштабным тестом без фактического аварийного переключения.
План управления инцидентами и план аварийного восстановленияПлан управления инцидентами (IMP) — или план реагирования на инциденты — также должен быть включен в план аварийного восстановления; вместе они создают комплексную стратегию защиты данных. Цель обоих планов — минимизировать влияние неожиданного инцидента, восстановиться после него и как можно быстрее вернуть организацию к нормальному производственному уровню. Однако планы управления инцидентами и планы аварийного восстановления — это не одно и то же.
Основное различие между планом управления инцидентами и DRP заключается в их основных целях. План управления инцидентами направлен на защиту конфиденциальных данных во время события и определяет объем действий, которые необходимо предпринять во время инцидента, включая конкретные роли и обязанности группы реагирования на инциденты. Напротив, DRP фокусируется на определении целей восстановления и шагов, которые необходимо предпринять, чтобы вернуть организацию в рабочее состояние после возникновения инцидента.
Обзор безопасности выборов — План аварийного восстановления (DRP)
Что это такое
Планы аварийного восстановления (DRP) стремятся быстро перенаправить доступные ресурсы на восстановление данных и информационных систем после аварии. Бедствие можно классифицировать как внезапное событие, включая несчастный случай или стихийное бедствие, которое наносит значительный ущерб. В управлении информацией DRP считаются критическим подмножеством более крупного плана обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) организации, который направлен на подготовку, предотвращение и восстановление после потенциальных угроз, влияющих на организацию.В то время как BCP затрагивают все аспекты деятельности организации, DRP уделяет особое внимание технологиям. DRP содержат инструкции, которым необходимо следовать при реагировании на различные бедствия, включая как кибер-события, так и события, связанные с окружающей средой. Планы DRP отличаются от планов реагирования на инциденты, которые сосредоточены на сборе информации и скоординированном принятии решений для понимания и рассмотрения конкретного события.
Почему это важно
Если DRP правильно спроектированы и выполнены, они обеспечивают эффективное восстановление критически важных систем и помогают организации избежать дальнейшего ущерба для критически важных операций.Преимущества включают в себя минимизацию времени восстановления и возможных задержек, предотвращение потенциальной юридической ответственности, повышение безопасности и предотвращение потенциально опасного принятия решений в последнюю минуту во время аварии.
Помимо того, что они уделяют особое внимание технологиям, DRP и процесс их разработки ничем не отличаются от ряда протоколов реагирования на чрезвычайные ситуации и планов резервного копирования, которые сотрудники избирательных комиссий уже разработали для устранения потенциальных проблем или сбоев. Уроки, извлеченные из этих упражнений, часто полезны для разработки DRP.Сотрудники избирательных комиссий разрабатывают эти планы из-за потенциальных воздействий риска в ключевые операционные периоды, такие как последний день регистрации избирателей или регистрации кандидатов, а также день выборов. Например, если все машины для голосования были повреждены во время наводнения, когда они находились в хранилище непосредственно перед выборами, наличие эффективного DRP может минимизировать воздействие и сократить время восстановления.
Что вы можете сделать
Избирательные отделения должны иметь всеобъемлющую DRP и регулярно проводить ее для обеспечения эффективности.Комиссия по содействию выборам США опубликовала полезные советы по планированию действий в чрезвычайных ситуациях и после аварий, которые избирательные органы могут использовать в этом процессе. Для создания эффективного DRP EI-ISAC рекомендует:
- , включая соответствующие заинтересованные стороны из различных бизнес-единиц, на которые может повлиять процесс планирования
- проведение анализа воздействия на бизнес (BIA) для выявления и определения приоритетов критически важных систем
- использует DRP для проверки его эффективности
- проводит проверки после действий, чтобы определить, что пошло правильно, а что пошло не так, и аннотировать улучшения
- регулярно проверяет DRP, чтобы убедиться, что контакты актуальны, а процедуры остаются эффективными и актуальными
Избирательным бюро следует также рассмотреть возможность обучения персонала специфике планирования аварийного восстановления или задействовать сторонние ресурсы для процесса планирования и восстановления.Рабочая группа MS-ISAC по обеспечению отказоустойчивости бизнеса имеет ресурсы, доступные по запросу для оказания помощи должностным лицам избирательных комиссий в создании, тестировании и улучшении их DRP, включая руководство и шаблон BIA, предлагаемые элементы для включения в сумку, сценарии упражнений и последующие действия. Шаблон отчета.
—
Обзор кибербезопасности EI-ISAC представляет собой практическое объяснение общей концепции, события или практики кибербезопасности и ее применения к безопасности инфраструктуры выборов.Он предназначен для предоставления членам EI-ISAC рабочего понимания общих технических вопросов в индустрии кибербезопасности. Если вы хотите запросить конкретный термин или практику, которые могут быть интересны избирательному сообществу, обращайтесь по адресу [email protected] .
операций реагирования. BCP, IRP и DRP. Различия, сходства и зачем вам все три
Ни одна хорошо управляемая организация не застрахована от риска потенциальных перебоев в работе, которые могут происходить время от времени, будь то стихийные бедствия, злонамеренные атаки или простая человеческая ошибка.В зависимости от серьезности прерывания и активов и бизнес-единиц организации, которые могут быть затронуты, должна быть реализована одна из трех программ реагирования, разработанных внутри компании: план аварийного восстановления, план реагирования на инциденты или план обеспечения непрерывности бизнеса. Эти названия программ часто используются организациями как взаимозаменяемые, и, хотя они имеют некоторые общие функции или требования, они не совпадают. Важно понимать, почему каждая из них разработана, и в какой ситуации их активировать.Создание и приведение в действие правильного плана в нужное время может существенно повлиять на способность организации восстановиться после любого события.
Аварийное восстановление
Disaster Recovery — ключевой компонент бизнес-процессов большинства организаций. План аварийного восстановления обычно разрабатывается высшим руководством с большим количеством критически важных данных, предоставляемых группами и персоналом по информационным технологиям и информационной безопасности. С акцентом на технологические активы и операции по резервированию, планы аварийного восстановления обычно активируются, когда происходит или может произойти потеря инфраструктуры или данных, и санкционированы для активации антикризисным менеджментом или другой группой с аналогичной структурой.Процедуры восстановления очищенной или поврежденной информации из предыдущих резервных копий и архивов, такие как инструкции по восстановлению электропитания при сбоях электроснабжения, подробные сведения о развертывании инфраструктуры параллельной технологии или конфигурации ресурсов технологии высокой доступности и автоматического переключения при отказе, скорее всего, будут задокументированы и обновляется ежегодно и включается в план аварийного восстановления.
Реагирование на инциденты
Поскольку киберугрозы становятся все более частыми, интеллектуальными и распространенными, организация несет ответственность за разработку комплексного решения для упреждающей борьбы с ними.Однако иногда проактивность не всегда предотвращает нанесение угрозой предполагаемого ущерба. В таких ситуациях, когда безопасность периферии и осведомленность персонала не срабатывают, план реагирования на инциденты является наиболее актуальной и эффективной программой для активации. Как и план аварийного восстановления, план реагирования на инциденты часто разрабатывается высшим руководством, но на него больше влияют вопросы информационной безопасности, криминалистики и кибербезопасности. Определение источника, вектора и цели атаки на внутренние системы имеет первостепенное значение для определения правильного курса действий, которые следует предпринять после выявления инцидента.Любой сотрудник организации может наблюдать за инцидентами и сообщать о них, однако, как и в случае операций аварийного восстановления, процедуры реагирования на инциденты должны выполняться командой кризисного управления или группой реагирования на инциденты. Инцидент лучше всего описать как любую ситуацию, происшествие или аномалию, которые могут отрицательно повлиять на безопасность или конфиденциальность защищенной информации, активов или бизнес-процессов.
Непрерывность бизнеса
В довершение к этому списку программ у нас есть один план по управлению ими всеми: Business Continuity Plan или BCP.Ключевые аспекты аварийного восстановления и реагирования на инциденты можно найти или упомянуть в BCP. Поскольку BCP предназначен для выпуска руководящих указаний по ключевым компонентам, целям и процессам, связанным с продолжением операций во время прерывания бизнеса, он наиболее часто используется в качестве общего плана реагирования на большинство типов событий, которые могут произойти, что не является правильным курсом. действия. BCP требует обширного анализа бизнес-целей и допусков, такого как анализ влияния на бизнес. Он разрабатывается ключевыми руководящими группами и почти всегда требует их согласия и разрешения для активации, а также строгого соблюдения установленных в нем процедур для обеспечения наиболее рентабельного продолжения операций.В BCP включены все аспекты организации, от самых маленьких внутренних бизнес-единиц до партнеров, заинтересованных сторон и поставщиков, что делает ценность и необходимость плана неизмеримыми, когда это необходимо.
Планы оперативного реагирования разрабатываются по-разному для каждой организации. Для создания эффективных программ не существует волшебного сочетания ресурсов, активов и предпосылок. Понимание бюджетных ограничений, навыков сотрудников и технологических возможностей поможет сбалансировать требования и направить процесс разработки плана.Знание и осведомленность о том, как правильно реагировать с использованием соответствующего плана реагирования, так же важно, как и его создание. Научиться быть объективным, но гибким с ресурсами и строить планы реагирования, которые не чрезмерно расширяют возможности или ресурсы организации, обеспечит наиболее эффективные и полезные результаты в любой ситуации.
Правила стабильности DRP — SAP-документация
Определение
Правила стабильности при планировании требований к распределению (DRP), которые определяют условия между отдельными Горизонты DRP , и какие действия разрешены во время них.
Структура
Правило стабильности DRP состоит из нескольких подправил, процедуры, которой следует система при применении правила, и индикатора, который контролирует планирование в определенных случаях.
Субправила
Правило стабильности DRP делится на следующие правила:
Правило устойчивости при ограниченном горизонте промерзания (ускорение)
Это правило действует между горизонтом замораживания и ограниченным горизонтом замораживания.Система применяет это правило в случае возникновения дефицита. DRP проверяет, может ли оно ускорить запланированное поступление материала в будущем, чтобы избавиться от дефицита.
Правило устойчивости для ограниченного горизонта замерзания (отложить)
Это правило действует между горизонтом замораживания и ограниченным горизонтом замораживания. Система применяет это правило, если есть превышение. В этом случае DRP проверяет, можно ли отложить плановое поступление материала для устранения излишка.
Правило стабильности для горизонта представления плана (ускорение)
Это правило действует между ограниченным горизонтом замораживания и горизонтом представления плана. Система применяет это правило в случае дефицита. В этом случае планирование потребности распределения (DRP) проверяет, может ли оно ускорить плановое поступление материала для устранения дефицита.
Правило стабильности для горизонта представления плана (отложить)
Это правило действует между ограниченным горизонтом замораживания и горизонтом представления плана.Система применяет это правило, если есть превышение. В этом случае DRP проверяет, можно ли отложить плановое поступление материала для устранения излишка.
Limited Freeze Horizon: процедуры планирования заказов
В ограниченном горизонте замораживания система применяет правила стабильности DRP в соответствии с одной из следующих процедур. Процедуры планирования заказов
:
Если вы выберете
Единичный заказ
, система проверяет всю сумму дефицита в пределах ограниченного горизонта замораживания (в случае дефицита).Затем система создает ровно одно плановое поступление материала из всей суммы дефицита или увеличивает сумму доступного планового поступления материала на сумму дефицита.В случае превышения система уменьшает заказ на сумму превышения. Если количество заказа меньше избыточного количества, система уменьшает сумму следующего заказа и так далее.
Если вы выберете
Каждый отдельный период
, система расширяет объем заказа периода на количество дефицита (в случае количества дефицита в пределах ограниченного горизонта замораживания).В случае превышения система уменьшает количество заказа в течение периода на сумму превышения. Если количество заказа меньше избыточного количества, система удаляет количество заказа и уменьшает сумму следующего заказа и т. Д.Если вы выберете
Без изменения количества в заказе
, система не изменяет объем заказа даже в случае избытка или недостатка.
Limited Freeze Horizon: индикатор для перепланирования
Индикатор График заказов в соответствии со всем спросом
применяется только к ограниченному горизонту замораживания.Система учитывает индикатор только в том случае, если вы выбираете процедуру Каждый отдельный период
. Если вы устанавливаете индикатор и имеется избыток или дефицит, система перепланировывает весь горизонт планирования DRP. При этом он начинается с периода, на который имеется избыток или недостаток. При пересчете горизонта планирования DRP система не учитывает правила стабильности.
CAP | FHLB Даллас
Помогая нашим соседям
Как лидеры наших сообществ, мы считаем своим долгом помочь нашим соседям оправиться от катастрофических событий.Чтобы обеспечить доступность средств, мы предлагаем нашим участникам Программу помощи при стихийных бедствиях (DRP). Эта программа предоставляет нашим участникам авансы по ценам ниже обычных процентных ставок CIP. Эти достижения помогают финансировать усилия по восстановлению проектов, расположенных в объявленных федеральным правительством зонах стихийных бедствий в пяти штатах округа FHLB Даллас: Арканзас, Луизиана, Миссисипи, Нью-Мексико и Техас. Эти авансы DRP могут использоваться для финансирования строительства или ремонта жилой или коммерческой недвижимости или общественных объектов, а также для замены оборудования, инвентаря или личного имущества.
Соответствующие критериям стихийные бедствия, объявленные на федеральном уровне
Авансы в размереDRP доступны до указанных ниже дат для следующих федерально объявленных бедствий. Щелкните название стихийного бедствия, чтобы просмотреть соответствующие округа.
- Доступно с сегодняшнего дня по 22 июня 2021 г. для сообществ, пострадавших от урагана Зета
- Доступно с сегодняшнего дня до 24 августа 2021 года для сообществ, пострадавших от Техасского зимнего шторма
Требования программы
Участники, которые имеют право выплачивать авансы, могут подать заявку на получение авансов DRP от имени пострадавших лиц и организаций в федеральной зоне бедствия в пределах FHLB Dallas ‘District.
Может помочьавансов DRP:
- Домохозяйства с доходом не выше 165 процентов от среднего дохода по району (AMI).
- Компании, расположенные в сообществах, в которых средний семейный доход не превышает 165 процентов от AMI.
Компании, которые будут создавать или сохранять рабочие места и соответствовать хотя бы одному из следующих критериев:
- По крайней мере, 51 процент сотрудников проекта имеют доход 165 процентов от AMI или ниже.
- По крайней мере, 51 процент семей, которые получат выгоду от проекта, имеют доход не выше 165 процентов от AMI.
Термины
Мы устанавливаем цены на авансы DRP ниже наших обычных процентных ставок по авансовым платежам CIP. Авансы DRP неконкурентоспособны и доступны нашим организациям-участникам в случае стихийных бедствий в округе. Авансы DRP могут быть с фиксированной или плавающей ставкой, амортизируемыми или неамортизируемыми. Сроки варьируются от трех месяцев до 40 лет, и срок аванса DRP не может превышать срок любого финансирования, которое участник предоставляет проекту. Если мы определим, что аванс DRP был использован ненадлежащим образом, он может быть конвертирован в сопоставимую рыночную процентную ставку.
Приложение
Чтобы иметь право на авансы DRP, мы требуем от наших участников соблюдения наших продуктов и кредитной политики.
Заполненную заявку на участие в программе помощи при стихийных бедствиях и сопроводительную документацию можно отправить по факсу на номер 214.441.8514 или по электронной почте в отдел обслуживания участников по адресу [email protected] .
Ресурсы приложения DRP
СП-200-24 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 24 В постоянного тока при 8.4А; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-24 приходит RSP-200-24. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-24 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-200-5 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 5Vdc при 40A; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-5 приходит RSP-200-5. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-5 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
ЛРС-75-12 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом; Универсальный вход переменного тока; Выход 12 В постоянного тока при 6 А; Вибрация до 5G; Низкопрофильный 1U | 12,70 € цена за штукуискл.налог | 48 дней |
| Добавить в корзину | К моему списку цитат | ||
СП-100-27 AC-DC закрытый источник питания; Выход 27 В постоянного тока при 3.8А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-100-27 приходит RSP-100-27. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-100-27 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-200-12 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 12 В постоянного тока при 16.7А; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-12 приходит RSP-200-12. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-12 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-200-15 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 15 В постоянного тока при 13.4А; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-15 приходит RSP-200-15. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-15 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
УСП-225-15 AC-DC Источник питания с одним выходом; Выход 15В при 15А; U-образный кронштейн низкопрофильный формат 38мм; На смену УСП-225-15 приходит УХП-200-15. | € 61,47 цена за штукуискл. налог | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции УХП-200-15 | Добавить в корзину | К моему списку цитат | |
С-150-13.5 AC-DC закрытый источник питания; Выход + 13,5 В постоянного тока при 11,2 А; На смену С-150-13.5 приходит ЛРС-150-12. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции ЛРС-150-12 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-100-12 AC-DC закрытый источник питания; Выход 12 В постоянного тока при 8.5А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-100-12 приходит RSP-100-12. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-100-12 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
С-150-12 AC-DC закрытый источник питания; Выход +12 В постоянного тока при 12.5А; На смену С-150-12 приходит ЛРС-150-12. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции ЛРС-150-12 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-150-12 AC-DC закрытый источник питания; Выход 12 В постоянного тока при 12.5А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-150-12 приходит RSP-150-12. | € 51,75 цена за штукуискл. налог | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-150-12 | Добавить в корзину | К моему списку цитат | |
СП-150-24 AC-DC закрытый источник питания; Выход 24 В постоянного тока при 6.3А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-150-24 приходит RSP-150-24. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-150-24 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
С-25-12 AC-DC закрытый источник питания; Выход +12 В постоянного тока на 2.1А; На смену С-25-12 приходит РС-25-12. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РС-25-12 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-200-48 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 48 В постоянного тока при 4.2А; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-48 приходит RSP-200-48. | € 60,38 цена за штукуискл. налог | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-48 | Добавить в корзину | К моему списку цитат | |
СП-100-24 AC-DC закрытый источник питания; Выход 24 В постоянного тока при 4.2А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-100-24 приходит RSP-100-24. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-100-24 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
СП-150-48 AC-DC закрытый источник питания; Выход 48 В постоянного тока при 3.2А; PFC; свободная конвекция воздуха; На смену SP-150-48 приходит RSP-150-48. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-150-48 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
С-150-24 AC-DC закрытый источник питания; Выход +24 В постоянного тока при 6.5А; На смену С-150-24 приходит LRS-150-24. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции ЛРС-150-24 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
ЛРС-75-24 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом; Универсальный вход переменного тока; Выход 24 В постоянного тока при 3.2А; Вибрация до 5G; Низкопрофильный 1U | € 12,00 цена за штукуискл. налог | 45 дней |
| Добавить в корзину | К моему списку цитат | ||
СП-200-27 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом и коррекцией коэффициента мощности; Диапазон ввода 85-264 В переменного тока; Выход 27 В постоянного тока при 7.5А; принудительное воздушное охлаждение; дополнительное дистанционное включение / выключение; На смену SP-200-27 приходит RSP-200-27. | 93 дня |
| Альтернативный номер позиции РСП-200-27 | Наличие по запросу | К моему списку цитат | ||
ЛРС-75-15 AC-DC Закрытый источник питания с одним выходом; Универсальный вход переменного тока; Выход 15В при 5А; Вибрация до 5G; Низкопрофильный 1U | 12,70 € цена за штукуискл.налог | 45 дней |
| Добавить в корзину | К моему списку цитат |
Программа динамики и репликации ВИЧ
Архив семинара DRP для ВИЧ
Чжэн-Ли Ши, «От SARS, MERS, к COVID-19, понимание межвидовой передачи коронавирусов летучих мышей» — 27 апреля 2021 г.Чжэн-Ли Ши (профессор Уханьского института вирусологии Китайской академии наук) представил 27 апреля «От SARS, MERS к COVID-19, понимание межвидовой передачи коронавирусов летучих мышей» в рамках серии семинаров по борьбе с ВИЧ-инфекцией. , 2021 г.Чтобы просмотреть заархивированные слайды презентации доктора Ши, щелкните здесь .
Знаки отличия и награды
Приз PNAS Cozzarelli присужден Pathak и Hu Labs
Недавнее исследование, опубликованное исследовательскими группами Vinay Pathak и Wei-Shau Hu в Proceedings of the National Academy of Sciences USA (« ВИЧ-1 отслаивается в ядре рядом с местами интеграции », PNAS 117: 5486-5493, 2020) был удостоен премии Коццарелли 2020 года в классе биомедицинских наук.Премия Коццарелли присуждается всего 6 работам, выбранным из почти 4000 опубликованных научных статей, по одной в каждом из 6 классов Национальной академии наук. Они представляют собой лучшие научные исследования, опубликованные в PNAS в 2020 году. Чтобы узнать больше об этой награде, нажмите здесь .
Слева показано снятие оболочки с инфекционного комплекса ВИЧ-1. Щелкните здесь , чтобы загрузить исходное видео (фильм S1 в документе).
Это исследование было также размещено на веб-сайте Центра исследований рака Национального института рака («Новое исследование меняет общепринятые представления о том, как происходит инфицирование ВИЧ ») и выделено на обложке аннотации к конференции по ретровирусам в Колд-Спринг-Харбор 2020. книга.
Награды стипендиатов NIH за научные достижения
Беатрис Альварадо Эрнандес (лаборатория Чжэн) , Дженнифер Грёбнер (лаборатория Кирни) , Юта Хикичи (Свободная лаборатория) и Джеймс Кируи (Свободная лаборатория) получил награды стипендиатов NIH 2022 года за выдающиеся достижения в области научных исследований (FARE ). ) для поездки, чтобы присутствовать и представить свою работу на научном собрании в США в следующем году. Эта награда отмечает выдающиеся научные исследования, выполненные очными аспирантами, основанные на научных заслугах, оригинальности, экспериментальном дизайне и общем качестве и представлении тезисов.Следующие постдокторанты получили награды FARE 2021: Chenglei Li (лаборатория Pathak) , Jonathan Rawson (Hu lab) и Chad Coomer (Compton lab) .
Стипендии по исследованию СПИДа внутри школы
Стипендия по внутренним исследованиям СПИДа (IARF) Награды от Управления исследований СПИДа, Управления внутренних исследований и Управления внутренних исследований и обучения Национального института здравоохранения включают полную стипендиальную поддержку успешным кандидатам, демонстрирующим выдающийся научный потенциал за счет обоих творческий и продуманный план исследования и продуманный план развития карьеры.Следующие постдокторанты недавно получили награды IARF за поддержку своих исследовательских проектов:
- Rokeya Siddiqui (лаборатория Pathak): « Идентификация факторов зависимости от хозяина, которые влияют на ядерный импорт капсида ВИЧ-1» (2021)
- Юта Хикичи (Freed lab): «Механизм ВИЧ-1-опосредованной Env лекарственной устойчивости in vitro и in vivo» (2021)
- Alex Kleinpeter (Freed lab): «Выяснение роли IP6 в сборке и созревании ВИЧ-1» (2020, 2021)
- Томас Кроупа (лаборатория Рейна): «Кинетика специфических и неспецифических взаимодействий Gag ВИЧ-1 с РНК» (2020)
- Чарльз (Чад) Кумер (Лаборатория Комптона): «Выявление механизма опосредованного IFITM3 ингибирования оболочки ВИЧ-1 с использованием усовершенствованной флуоресцентной микроскопии и микроскопии сверхвысокого разрешения» (2020)
- Алиса Дюшон ( Hu lab): «Понимание взаимодействия между Gag ВИЧ-1 и геномом вирусной РНК, который способствует сборке вируса» (2019, 2020)
- Cheng man (Bonnie) Lun (Freed lab): «Антагонизм репликации ВИЧ-1 клеточным фактором MARCH E3 Убиквитин-лигазы и пути выхода вирусов» (2019, 2020)
Последние новости
Винай Патхак обсудил открытие ВИЧ-1 по обнаружению оболочки на научных сессиях PNAS
ПодкастВ июньском 2021 интервью для Science Sessions , программы подкастов журнала Proceedings of the National Academy of Sciences USA (PNAS), Виней Патхак объяснил историю открытия ВИЧ-1 по обнаружению покрытия, сделанного его лабораторией в сотрудничестве. с исследовательской группой Вей-Шау Ху , революционным достижением, которое было удостоено премии 2020 PNAS Cozzarelli в области биомедицинских наук es.Чтобы послушать подкаст, щелкните здесь .
Видео PNAS о премии Cozzarelli, присужденной Pathak и Hu Labs
В видеоролике, подготовленном Proceedings of the National Academy of Sciences USA (PNAS) о премии Коццарелли 2020 года в области биомедицинских наук, Vinay Pathak обсуждает открытие ВИЧ-1, обнаруженное его исследовательской группой в сотрудничестве с Wei-Shau. Лаборатория Ху . Видео можно посмотреть на странице премии PNAS Cozzarelli Prize и на канале PNAS YouTube (щелкните здесь, ).
Публикация, которую доктор Патак обсуждает в видео (« ВИЧ-1 обнажается в ядре рядом с местами интеграции », PNAS 117: 5486-5493, 2020), также была размещена на веб-сайте Центра исследований рака. Национальный институт рака («Новое исследование опровергает общепринятые представления о том, как происходит заражение ВИЧ ») и выделено на обложке тезисов Встречи по ретровирусам в Колд-Спринг-Харбор 2020.
Подкаст, в котором Винай Патхак обсуждает визуализацию ВИЧ-1 на живых клетках
Винай Патак дал интервью в подкасте Specialty Network Consultant360 об исследовании, представленном на сессии «Переход к ядру» на Конференции по ретровирусам и оппортунистическим инфекциям 2021 года, включая его презентацию на тему «Визуализация живых клеток ВИЧ 1 Ядерный импорт, снятие покрытия и провирусы .»Чтобы послушать подкаст, нажмите здесь .
Подробнее
.